La Tendencia de Entrenadores Ingleses
La próxima temporada de la Premier League comenzará probablemente con solo tres entrenadores o directores técnicos ingleses, lo cual representa el número más bajo de jefes ingleses que han participado en una campaña completa de la Premier League, que anteriormente había sido de seis. Este patrón no es exclusivo de la Premier League; en el Championship, menos de la mitad de los entrenadores son ingleses.
De los 96 clubes en las cinco principales ligas europeas, solo cuatro cuentan con entrenadores ingleses: Liam Rosenior, en el Strasbourg, se une al trío de la Premier League conformado por Eddie Howe, Scott Parker y Graham Potter. Además, el año pasado, la Asociación de Fútbol (FA) eligió al alemán Thomas Tuchel como el candidato más adecuado para dirigir la selección de Inglaterra.
La Perspectiva de Lee Johnson
«Necesitamos más historias de éxito»
Lee Johnson está tratando de revertir esta tendencia. Nombrado entrenador principal del club de segunda división belga Lommel este mes, tras un exitoso periodo interino, Johnson ha instado a sus colegas entrenadores ingleses a ser «valientes» y considerar mudarse al extranjero. “Es un momento crucial para los entrenadores ingleses. Todos sueñan con dirigir en la Premier League, pero ningún camino lo garantiza.”
La Carrera de Johnson y el Desafío Actual
La carrera de entrenador de Johnson comenzó en 2013 en Oldham Athletic. A los 31 años, se convirtió en el entrenador más joven en las cuatro primeras divisiones del fútbol inglés. Seis clubes y más de 500 partidos después, sigue siendo más joven que 16 entrenadores de la Premier League.
«Siento la presión de ser un entrenador inglés; hay una etiqueta que no tiene el respeto debido a la falta de nombres. Eso puede cambiar, pero solo cuando empecemos a ganar.»
Los entrenadores ingleses en el extranjero son notables por su rareza. Will Still, por ejemplo, fue nombrado entrenador del Southampton este verano tras haber estado en Reims y luego en Lens en la Ligue 1, aunque nació y creció en Bélgica. Rosenior disfrutó de una sólida primera temporada en el Strasbourg, logrando la clasificación para la UEFA Conference League.
La Cultura del Fútbol Ingles
Los entrenadores ingleses operan dentro de una cultura implacable. A través de la lente del fútbol inglés, las carreras de los entrenadores suelen ser de ascensos y caídas. El éxito trae oportunidades en clubes de mayor rango, pero un periodo decepcionante puede resultar en un retroceso, a menudo bajando una división; y esa caída es, muchas veces, irreversible.
La carrera de Johnson, que abarca clubes como Oldham, Barnsley, Bristol City, Sunderland, Hibernian y Fleetwood Town, refleja ampliamente la visión inglesa sobre la dirección: una trayectoria de ascenso a través de las divisiones inglesas antes de un retroceso. Johnson, cuyo padre Gary tuvo una carrera de director de cuatro décadas, dice que es natural que los entrenadores aprendan más de las derrotas. «Ahora tengo un punto que demostrar a nivel personal, y eso me aporta una motivación extra.»
Desafíos en Bélgica y Oportunidades de Aprendizaje
En marzo, Johnson fue nombrado entrenador del equipo de segunda división belga Lommel hasta el final de la temporada. Tras un inicio sin victorias en 13 partidos, Lommel estaba en peligro de descenso. «El enfoque tenía que ser la simplicidad, la claridad y la concisión», afirma. Su primer partido fue una victoria por 1-0 ante el líder de la liga, Zulte Waregem, seguido de una victoria contra el Molenbeek, que ocupaba el tercer lugar.
Su mudanza a Bélgica siguió a 15 meses fuera de la gestión, la primera pausa significativa en su carrera como entrenador. «Se sentía como estar en una cinta de correr«, dice Johnson, refiriéndose a las presiones diarias de múltiples responsabilidades gerenciales.
Reflexiones y Estrategias Tácticas
Esa pausa le dio a Johnson la oportunidad de ayudar a su hija adolescente con sus estudios, a la vez que disfrutó de diversas actividades relacionadas con la dirección. Johnson estableció paralelismos entre sus metas en Lommel y su tiempo en Bristol City, diciendo: «Cuando llegué, el objetivo era mantenernos en pie en la primera temporada, reducir la edad en la siguiente, y en la tercera avanzar».
«El fútbol está evolucionando y los entrenadores también deben hacerlo. Nunca debemos quedarnos en nuestra zona de confort.»
Johnson enfatiza la necesidad de «mantenerse curioso» en el entrenamiento; fomentó el uso de tecnologías innovadoras, como gafas de realidad virtual y drones, para optimizar el aprendizaje y el rendimiento en el campo.
«Evalúas y pruebas lo que aporta valor, no porque sea una novedad,» concluye Johnson, abogando por un enfoque proactivo hacia el desarrollo personal en el ámbito futbolístico.
La relación de Lommel con el City Football Group (CFG) ha beneficiado su estrategia, permitiéndoles adaptarse y encontrar soluciones tácticas adecuadas para los desafíos actuales del equipo.
En resumen, el futuro de los entrenadores ingleses depende de su capacidad para adaptarse y ser proactivos en un entorno en constante evolución.
