Estrategia del Chelsea desde 2023
Cualquier discusión sobre el Chelsea debe tener en cuenta la estrategia que el club comenzó a implementar en enero de 2023. Fue entonces cuando, después de algunos excesos iniciales de la Era Todd Boehly/Clearlake, como las incorporaciones de Raheem Sterling, Pierre-Emerick Aubameyang y Kalidou Koulibaly, empezaron a buscar agresivamente jóvenes talentos altamente valorados y asegurarles contratos muy largos con salarios relativamente modestos.
Decisiones financieras y deportivas
Los nuevos propietarios del club consideraron que estaba bien pagar altas tarifas de transferencia porque estas podrían ser amortizadas a lo largo de contratos largos; si los jugadores no resultaban, su juventud y salarios manejables garantizarían que sería más fácil transferirlos a otro lugar. Y, por supuesto, si funcionaban y los jugadores cumplían con su potencial, entonces estaban adquiriendo superestrellas a bajo costo.
Para los propósitos de esta discusión, hemos intentado ceñirnos a esta estrategia, bajo la premisa de que, para que funcione, no puedes cambiar el guion después de pocos años; tienes que comprometerte a ello. En el terreno de juego, Chelsea terminó en el cuarto lugar de la Premier League y ganó la UEFA Conference League.
Análisis de la última temporada
El entrenador Enzo Maresca comentó que estaban «adelantados al calendario», ya que el plan era clasificar a la UEFA Champions League en 2025-2026. La temporada pasada, durante gran parte del año, Maresca frecuentemente alineó equipos titulares completamente diferentes en la Conference League y en la Premier League. Esto significó que su grupo central de jugadores pudo centrarse en el fútbol nacional, de hecho, no menos de 11 jugadores del Chelsea participaron en 31 partidos de liga o más. No tendrá esa opción la próxima temporada, porque las exigencias de la Champions League son mucho mayores, lo que implica agregar profundidad al equipo.
Cuestiones financieras y sostenibilidad
Fuera del campo, existe una buen oportunidad de que Chelsea sea considerado un infractor de las reglas de Sostenibilidad Financiera de la UEFA, pero tanto nosotros como el club esperamos que esto no resulte en más que en una multa. Sin embargo, hay que señalar que Chelsea registró una asombrosa pérdida operativa de £213 millones el año pasado, siendo esta la tercera temporada consecutiva donde superaron los £200 millones en pérdidas operativas.
Sus resultados generales solo fueron salvados por «ítems excepcionales»: la venta de hoteles y, más tarde, del equipo femenino, así como el comercio de jugadores.
Producción de talento juvenil y decisiones futuras
La academia del club produce un flujo constante de talento, y su enfoque centrado en los jóvenes —fueron el tercer equipo más joven en las cinco grandes ligas domésticas de Europa la temporada pasada— significa que hay muchos activos que pueden utilizarse para generar efectivo. Aun así, es un juego complicado que puede volverse en tu contra si no se maneja correctamente.
También debemos notar que BlueCo, la empresa propietaria, también posee a Strasbourg, que tuvo un buen desempeño en la Ligue 1 la temporada pasada, perdiendo por poco la posibilidad de jugar en la Champions League. Es un lugar conveniente para prestar jugadores y, posiblemente, adquirirlos, aunque la UEFA estará muy atenta a las valoraciones de transferencia, ya que son una parte relacionada.
Perspectivas a futuro
Entonces, ¿qué decisiones aún deben tomarse a medida que se acercan a la Copa del Mundo de Clubes de la FIFA 2025, que comenzó el sábado por la noche en Miami?
Recuerda: Esta es nuestra evaluación de lo que pensamos que el club debería hacer, jugador por jugador, con la plantilla a su disposición. No refleja necesariamente lo que pensamos que el club hará realmente, aunque a veces ambas cosas se alinean. Dicho esto, tenemos en cuenta lo que sabemos sobre el club, el cuerpo técnico y las preferencias de los jugadores, así como su situación financiera y cualquier otro factor que creamos que impactará en los movimientos de personal.
